Lavoro che cambia

Quattro cose che i lavoratori vogliono implementate dai loro capi dopo la pandemia.

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Secondo un nuovo rapporto, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, flessibilità e salute mentale sono al centro dell’attenzione dei lavoratori che guardano ai loro datori di lavoro per avere certezza sul futuro.

Le aziende di tutto il mondo stanno rivalutando le loro politiche e accordi di lavoro dopo che la pandemia COVID-19 ha distrutto le pratiche lavorative tradizionali.

Secondo un rapporto di McKinsey & Company, lavoratori sono ansiosi di vedere le organizzazioni dare maggiore enfasi alla flessibilità, alla compensazione competitiva e al benessere una volta che la pandemia è finita. E hanno espresso alcune preoccupazioni sul fatto che i loro desideri e bisogni potrebbero non corrispondere a quelli dei loro datori di lavoro.

Il mondo sta affrontando uno scenario di “doppia interruzione” , secondo il rapporto Future of Jobs 2020 del World Economic Forum, poiché l’automazione e il coronavirus ridefiniscono il lavoro.

Ecco quattro temi emersi dagli studi sul futuro del lavoro:

1. L’equilibrio tra lavoro e vita privata è fondamentale

Più della metà dei dipendenti ha affermato di volere modelli di lavoro virtuale ibridi più flessibili, in cui i dipendenti a volte sono in sede e talvolta lavorano da remoto, afferma il rapporto McKinsey.

“Un modello ibrido può aiutare le organizzazioni a ottenere il massimo dal talento ovunque risieda”, osserva il rapporto. Allo stesso tempo, può “ridurre i costi e rafforzare le prestazioni organizzative”.

2. Flessibilità

All’interno di quel modello ibrido, la maggior parte dei dipendenti desidera lavorare da casa per tre giorni alla settimana, hanno mostrato i dati di McKinsey.

E quei lavoratori sono pronti a abbandonare la nave se queste condizioni non vengono soddisfatte. Più di un quarto degli intervistati ha affermato che prenderebbe in considerazione la possibilità di cambiare datore di lavoro se la propria organizzazione tornasse a lavorare completamente in loco.

3. Visione chiara

Anche avere politiche forti e comprensibili e comunicarle chiaramente era importante, con molti partecipanti che affermavano che la mancanza di chiarezza li faceva sentire ansiosi.

Più di un terzo degli intervistati ha classificato orari e aspettative chiare per la collaborazione nelle loro prime cinque politiche. Anche gli strumenti di collaborazione e il rimborso per gli allestimenti di uffici di lavoro a distanza sono stati valutati positivamente.

4. Focus sulla salute mentale

Il benessere è fondamentale per molti dipendenti, con più di tre quarti degli intervistati a un sondaggio dell’Arizona State University, del World Economic Forum e della Fondazione Rockefeller che afferma che la salute mentale dei dipendenti è ora una priorità assoluta.

Secondo McKinsey, i datori di lavoro sembrano rispondere, con più della metà che segnala un aumento nell’uso delle risorse aziendali disponibili relative alla salute mentale.

“L’ansia è nota per diminuire le prestazioni lavorative, ridurre la soddisfazione sul lavoro e influenzare negativamente le relazioni interpersonali con i colleghi, tra gli altri mali”, afferma il rapporto McKinsey. “Per l’economia globale, la perdita di produttività a causa della cattiva salute mentale, inclusa l’ansia, potrebbe raggiungere i mille miliardi di dollari all’anno”.


Traduzione dell’articolo di Emma Charlton per il World Economic Forum

Fonte originale dell’articolo

Immagine: Computer foto creata da karlyukav – it.freepik.com

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