Innovazione Sociale

Perché i leader dovrebbero pensare come scienziati e agire come imprenditori

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Traduzione dall’articolo di Enass Abo-Hammed per il World Economic Forum

Perché i leader mondiali dovrebbero pensare più come scienziati e agire come imprenditori? La risposta breve è perché non ci sono molti leader del genere. La leadership con decisioni prese sulla base di prove scientifiche avrebbe potuto evitare di lasciare alla mia generazione problemi come il cambiamento climatico, la povertà energetica, l’inquinamento atmosferico, le guerre, la scarsità d’acqua e l’incombente crisi dei rifugiati, per citarne alcuni.

Gli scienziati sono i cacciatori di prove del mondo, i responsabili della risoluzione dei problemi, gli scopritori, gli inventori creativi e i collaboratori. Se guardiamo indietro alla storia di come si è evoluto il mondo moderno, scopriamo che scienziati e ingegneri sono alla base delle più grandi conquiste dell’umanità: la scoperta della penicillina, lo sbarco sulla luna, lo sfruttamento dell’elettricità, ecc.

Gli imprenditori, d’altra parte, sono coloro che prendono l’iniziativa; quelli che colgono le lacune in un sistema o in un processo difettoso e le trasformano in opportunità introducendo il cambiamento sotto forma di innovazione. Sono gli imbroglioni che vogliono che il cambiamento avvenga in modo efficiente e tempestivo. Viviamo in un’era di globalizzazione dinamica, con progressi tecnologici epocali in materia di robotica, intelligenza artificiale, medicina e social media. Tutto sta avanzando più rapidamente di quanto i cittadini possano comprendere e di quanto i governi possono regolamentare – lasciandoci sconcertati. Pertanto, la leadership responsabile è il fattore X necessario per aiutarci a navigare in questi tempi difficili – qualcosa di diverso dai leader che abbiamo conosciuto in passato.

“Una leadership basata sulle prove scientifiche avrebbe potuto evitare di lasciare in eredità alla mia generazione problemi come il cambiamento climatico, l’inquinamento atmosferico, le guerre e la crisi dei rifugiati”

Dove sono i leader ibridi che possono cercare le prove e risolvere i problemi prima di prendere una decisione come uno scienziato, e agire su processi difettosi in modo efficiente e tempestivo con l’agilità di un imprenditore? Questa potrebbe essere la formula che può aiutarci a contrastare i leader che preferiscono vocalizzare il populismo, il pregiudizio di genere e la divisione. La formula che potrebbe instillare l’ordine di fronte al crescente predominio tecnologico e alla minaccia di grandi sfide globali come il cambiamento climatico e il moltiplicarsi dei rifugiati.

Verso la fine degli anni ’50, avevamo già prove scientifiche del fatto che il cambiamento climatico stava accadendo a causa dell’accumulo di emissioni di CO2 che avrebbe avuto un effetto radicale sul clima. Immagina quanto sarebbe meglio oggi il nostro pianeta se noi e i leader che abbiamo eletto avessimo ascoltato le prove scientifiche prima di raggiungere questo punto di crisi, minacciando la vita di miliardi. Questo è solo un esempio di come, nella vecchia era della leadership, ci fosse una mancanza di attenzione per le prove e l’assenza di una visione a lungo termine che superi il mandato del governo o le assemblee degli azionisti aziendali.

Nella nuova era della globalizzazione, in cui il mondo sta assistendo a un accesso senza precedenti a opportunità che collegano nazioni, industrie e politica con il progresso tecnologico, possiamo essere più bravi a sfruttare tali opportunità e risolvere problemi globali solo producendo leader più equilibrati. Ecco un esempio di un leader di un gruppo trascurato che sarebbe bello produrre in serie, se potessimo: Angela Merkel. Un chimico quantistico che ha tracciato una carriera politica concentrandosi su prove e azioni rapide per politiche progressiste, dalla gestione della crisi finanziaria a livello europeo e internazionale, alle riforme interne in materia di assistenza sanitaria, sviluppo energetico e abbraccio dei rifugiati dilaniati dalla guerra quando la maggioranza dei leader distolse lo sguardo. Abbiamo urgentemente bisogno di più leader del suo calibro.

Dei leader che sono cacciatori di prove, orientati all’azione, agili e seguono i propri progressi e l’impatto sono quelli che stavamo aspettando. Figure emergenti come Rory Stewart e Alexandria Ocasio-Cortez, leader con voci che diventano più forti ogni volta che incontrano fatti e propongono azioni e soluzioni concrete ai problemi creati da altri leader. Leader non convenzionali. Leader veramente diversi.

C’è molta speranza in questo momento per sfruttare la nostra conoscenza di ciò che non ha funzionato e prepararci meglio alle grandi sfide che verranno coltivando questo nuovo tipo di leader multidisciplinare. Dobbiamo addestrare i responsabili delle decisioni ad ascoltare le prove scientifiche, chiedere un posto sul tavolo per tali cacciatori di prove e coloro che scelgono le azioni che risolvono le soluzioni, piuttosto che intensificare i problemi. Abbiamo anche bisogno di riqualificare gli scienziati, i tecnici e gli ingegneri esistenti per cercare una maggiore integrazione in circoli influenti della leadership.

Se siamo in grado di progettare e produrre leader multidisciplinari che abbracciano le prove e si allontanino da hype, finte notizie e manipolazioni dei social media, possiamo essere fiduciosi nelle nostre aspettative per la leadership 4.0 in un’era di speranza globale.

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