Nel 2020, il COVID-19 ha toccato le nostre vite in quasi tutti i modi, ovunque, poiché i paesi sono entrati in blocco e hanno limitato i movimenti per contenere la diffusione del virus. Con la chiusura e l’inizio dell’isolamento, sono cominciate ad aumentare le segnalazioni di tutte le forme di violenza contro donne e ragazze, in particolare la violenza domestica.
La campagna UNiTE by 2030 per porre fine alla violenza contro le donne del Segretario generale delle Nazioni Unite segna i 16 giorni di attivismo contro la violenza di genere (dal 25 novembre al 10 dicembre 2020) con il tema globale ” Orange the World: Fund, Respond, Prevent, Collect! “.
Durante i periodi di incertezza, tendiamo a rannicchiarci e ad aggrapparci allo status quo. Inizia una sorta di miopia e ci concentriamo sulle nostre decisioni più urgenti: come mantenere le nostre famiglie al sicuro e in salute, come mantenere felici i nostri capi o, se abbiamo perso un lavoro, come trovarne uno nuovo il più rapidamente possibile. Quando siamo sopraffatti, può essere difficile trovare il tempo, la motivazione e l’energia mentale per pensare a domande a lungo termine.
I cassieri di banca sono fuori e gli ingegneri robotici sono dentro, secondo un nuovo rapporto che dice che la recessione da coronavirus sta accelerando i cambiamenti tecnologici che potrebbero soppiantare 85 milioni di posti di lavoro entro i prossimi cinque anni.
Hai mai avuto la sensazione di non riuscire a dare un senso a ciò che sta accadendo? Un momento tutto sembra normale, poi improvvisamente la cornice si sposta per rivelare un mondo in fiamme, alle prese con pandemia, recessione, cambiamento climatico e sconvolgimenti politici.
Uno studio su 25.000 persone in 25 paesi fa luce su cosa sia la resilienza e su come i leader possono coltivarla.
La disoccupazione è vista come la più grande preoccupazione nei prossimi 10 anni per i dirigenti aziendali di tutto il mondo, seguita da vicino dalla preoccupazione per la diffusione di malattie infettive, secondo un sondaggio del World Economic Forum.
Quando hai un problema aziendale difficile da risolvere, è probabile che lo si affronti in un gruppo. Dopotutto, più menti sono meglio di una, giusto? Non necessariamente. Un pool di conoscenze più ampio non è affatto una garanzia di risultati migliori. A causa di un’eccessiva dipendenza dalla gerarchia, dell’istinto di prevenire il dissenso e del desiderio di preservare l’armonia, molti gruppi cadono nel tranello del pensiero di gruppo.
